ホテル旅館経営研究所のホテル・旅館経営コンサル事業

なぜ稼働率が年々悪化するのか？なぜ経営が難しくなるのか？

少子化の傾向によって、1995年から新成人人口は減少の一途をたどっており、その傾向は2019年まで続くことが明らかになっています。

又、新規ホテル建設ラッシュ等供給過剰になっております。

その為、ホテル・旅館利用層の減少は今後も続くものと思われます。

ＨＲKホテル　旅館運営受託システムが　解決！！
加盟料入会金等一切必要ありません。

近年急激に空室が多いのは、例えば、喫茶店では個人商店より、コーヒー店のような全国展開しているフランチャイズのお店が人気があるのと同じで、ワンオーナー様のホテル・旅館もこれはあてはまります。

全国ＨＲKホテル・旅館運営受託システムに加入することで稼働率がアップし、人気のあるホテル・旅館に変身することができます。

・建設費
・什器備品
・設計料
・登録料
すべてトータルで御提案します。

▼ビジネスホテル建設の長所・短所

ビジネスホテル経営のほうが、高利回り安定経営がのぞめ立地がよければ抜群の高利回り有効活用ができます。

株式会社ホテル旅館経営研究所がビジネスホテルマーケットリサーチからオープンまでの全てをお手伝い致します。それが「ＨＲKホテル運営委託システム」です。

ホテル旅館経営研究所で蓄積された豊富なデータを基に、お客様の旅館・ホテルの改善点をコンサルティングいたします。施設として新しいサービス・付加価値の向上から、実際のサービス提供までを複合商品化し、トータルで提案させていただきます。

既存のスペースを活用し、新しい宿空間をデザイン、ホテル旅館経営研究所の企画コンサルティング部門が中心となるため、単なる改修工事に留まらず、宿泊商品の最適化を見据えたプランを形にいたします。

内部改造工事で手直し可能なインテリアとエクステリアのリニューアル工事システム。営業を続けながらの施工ができ、比較的コストをかけずに大きな効果を得る事ができます。

『リニューアルコンサルティング業務』①基本構想策定業務

ホテル計画の立地土地評価及び、競合を調査し計画地に成立可能なホテルの規模及び、施設構成を考える。長期事業収支の作成および、検証業務。

『リニューアルコンサルティング業務』②開業コンサルティング業務

基本構想策定業務内容を受けて、開業までに必要な全ての準備をスケジュールに沿って進行します。

【１】運営管理計画に関する業務
「財務・損益計画」●投資計画・事業収支計画の策定・修正に関する提案
「組織・要員計画」●組織・要員体制の構築及び採用に関する提案
「運営システム計画」●ホテル運営マニュアルに関する提案 ●会計システム導入に関する提案
【２】商品化計画・料金政策に関する業務
「サービス計画」●従業員教育訓練・指導に関する提案 ●家具備品・消耗品類の選定・予算管理に関する提案
「料飲計画」●レストラン他、料理コンセプト、サービスに関する提案
「販売促進計画」●競合施設との差別化に基づく商品化計画の提案 ●販売チャンネルの拡大に関する提案 ●販売促進ツール作成に関する提案 ●広告宣伝計画の提案
【３】施設計画に関する業務
「館内装備品計画」●設備機器 ●業務用消耗品 ●販売促進関連
「インテリア計画」●内装デザイン ●家具デザイン ●照明計画 ●ビジュアルデザイン計画
「販売促進計画」●ベーシッククリエイティブ（ロゴ・シンボルマークなど）●各種販売促進ツール ●広告・宣伝計画算定 ●館内アプリケーションツール